。他总是很忙，中断话题之前会简单地说一句稍等，或者如果时间很长，会说你先忙。

其实你没有要忙的事。

工作日需要你做的事务不太多。

1

绝大部分时间叶青可以把工作处理得…圆融。你越是站在他身边，越是意识到他对事务多么漫不经心；多有一种近似本能的识人之术。他会轻易地把工作安排给最合适的人，而后g脆放权，不再过问。听起来像不负责任的领导。但倘若手下人出了问题，他会作为负责人接过冲突。冲突总在交涉之后解决。

短短月余，手下的新团队竟已对他服气了。

你仍然不理解他处理问题的方式。有些地方，换成是你从一开始就不会让它出问题，在事情有一点点苗头的时候就会发现制止。何必走到需要解决冲突这一步？并不是对公司利益最大化的做法。你也提醒过他，他绝大部分情况乐于听你的意见；偶尔却会对你微笑，说对这个人不能这么做。

…「对这个人」。

他眼里没有具T工作事务的存在。只有人。

他需要解决的也只有「人」。

整T而言，叶青的工作是饱和的。

但时间越久，他就越轻松。

因为团队就这么飞快地成熟起来。

看他工作时常让你感到错位。

1

一方面，你清楚的知道他完全不理解这一摊子工作的X质和原理，他还算了解手下业务线的王牌产品卖点，但对具TC作只有模糊的概念；另一方面，工作进展得就是那么轻松且顺利。团队拥有预决策权，g得如火如荼——出了问题也有董事长儿子扛着呢——反而效率更高。到最后负责人只负责签字就好。

所以他最近反而闲下来。

连同你也闲下来。

恍惚。

真的是很恍惚。

你工作多年，是遇见过这种领导的。你很清楚，下属对他们虽不佩服，但更忠心，且大多能力优秀；因为在他们手下做事自由，成果被尊重。反而是技术型领导虽有威信，很难有优秀忠心的下属，糊里糊涂听话的类型更多。

这两者很难讲出优劣，前者是轻松的，工作进展顺利，但项目很难有多突破的成绩，大多是按计划顺利完成——对于「执行副总裁」，这就足够了；后者事事亲力亲为、牵头把关，自然更累，却更容易做出开创X成果。

叶岳奇就是能力极强的技术型领导，对手下集团数百个项目的细节如数家珍；你旁听过几次他参与的会议，他总能在最恰当的时间提出最尖锐的问题，在下属支支吾吾时给出最简单易懂的解决方案。除去他和叶青的父子关系，叶岳奇是非常、非常、非常令人敬佩的一个成功的企业家。和他接触过的人没有不佩服的。——这个男人理应做出晟奇这种庞然大物。

晟奇某种意义上是叶岳奇的一言堂。

…b起叶青，你认识的人里，席重亭跟叶岳奇反而更像。

1

易地而处，换你在叶岳奇这个岁数、这个身家，还只有叶青这么一个风流的儿子，恐怕也想让他早早结婚定下来吧。

因为这家确实有皇位要继承。

如今已是最优解。

……别想了。

今晚说是要去奥罗拉。席哥知道吗？

那头回得很快。

商K。

原来知道啊。

这个人在场上会是什么样子呢？

都是男人，大概没什么分别吧。

1

再下面是小石的消息。

找到我这了。要不然你理理他吧，黎儿

给他个机会说清楚，然后再一刀两断